抗得住质询，才能稳得住场子。

抗质询能力，也是职场上的保命力。

在单位上班，会经常被领导点，特别是在对某个业务上有分歧时，在争吵时。

你所有被怼得哑口无言，无法反驳，或者是说不过对方，就是因为你还不具备质询能力。

比如，领导在对某个活动的成效，问你效果如何，转化多少人，订购量多少，主要消费群体，消费渠道来源。

在这个活动过程中，遇到了什么问题，怎么处理，接下来的优化方向，怎样提高数据等等。

如果你什么都不懂，一头雾水，含糊的回答，领导会认为你没能力，也无法承接业务。

特别是在，你跟领导不对付的情况下，他经常会给你发题，去刁难你，抓住你语言中的漏洞，打得你措手不及。

你跟他沟通工作，说你的感受，他完全不予以理会，更不尊重你。

在他看来，你提的建议，全都是无价值的，反而会攻击你，只有自卑不自信的人，才会自己内耗。

这样的人，往往都有很强的一套逻辑，不自证，而是让你被牵着鼻子走，走进他设置的圈套里。

你只有具备应变能力，对自身的业务了如指掌，对自己接手的工作，全方位的了解，才能够应对自如。

质询能力，也是在考验你的反应能力，更是对你业务、工作的系统考核。

你只有在自己的专业领域，清晰地知道自己在做什么，有什么能力，才经得起质询。

哪怕你一天什么都没干，但领导问你的时候，你能说得有头有尾有理有据，有精准的数字，他会觉得你很靠谱。

你说你记忆很差，记不住数据，那你就把关键的数字做汇总，然后保存到手机上，领导或老板问你时，就能快速的调取出来。

你每天都在忙什么，做了什么，不重要，重要的是，你能给领导或老板呈现，你今天做了什么。

特别是领导关注的重点工作，比如开发某个组件，是现下领导最关注的问题，在下班前，把开放进度做个简单的汇报，并发群里，同步给领导。

你手上的项目、阶段性的工作，你心中有数，领导也心中有数，因为领导也要向老板汇报，也需要最新的进展。

对于自己做过的项目，过了很长一段时间，领导突然问起，这个项目怎么突然停掉了。

这时候，不要着急的回应，也不要说“好像是”、“应该是”，这种模糊的字眼。

而是去查找，与这个项目有关的信息，通过工作群、与领导的聊天记录，与合作方的沟通记录等等。

这些地方都记录着，这个项目在开始到结束，遇到了什么问题，当时是怎么解决的，为什么没有继续合作。

找出来后，将相关信息做简单的整理，说明前因，项目被叫停处理结果。

越是没底的时候，越不要着急。

你得先在脑子里过一遍，并站在领导的角度，以对他的了解，他还会问到什么问题，又该如何应答，才能避开被刁难。

记住两个关键动作：接到任务时多问"为什么"，定期整理"工作证据包"，在领导“回头查查”的时候，能快速应对。